【题记】：所谓定位，就是让品牌在顾客的心智阶梯中占据最有利的位置，使品牌成为某个类别或某种特性的代表品牌。这样当顾客产生相关需求时，便会将该品牌作为首选，也就是说这个品牌占据了这个定位。定位理论的创始人是美国著名营销大师艾·里斯及其当时公司的合伙人，杰克·特劳特先生后加入RIES公司，并于1969年为这个理论提出了命名“positioning”，由此开创了营销理论全面创新的时代。2001年，定位理论压倒菲利普·科特勒、迈克尔·波特，被美国营销协会评为“有史以来对美国营销影响最大的观念”。
尽管，此事过去了近20多年，然而，历历在目、记忆犹新，仿佛昨日一般，十分的清晰和明亮，也再一次的验证和证实了在下的眼光。
那天，骑车路过广中路（广灵一路对面/丁字路口），突然，我就发现了一家四开门的大门面的店铺刚刚开张？接小女放学尚早，于是，我也就停下来了。
进去之后一看：除了卖一个牌子的西装，还有就是卖帽子了。那么，还有卖啥玩的么？没有了。就连那个衬衫和领带及皮鞋、皮带等等，都是没有一件的呀？这个怎么行的呢！是的。那是肯定不行的也？那是迟早要转行、或打烊（关门）的呀？是的。我的直觉告诉我的。
于是，我也就出来了。抬头一望：XX百货公司。呀……店招，也太高大上了吧？不要是：自己，打了自己的耳光？于是，我也就莞尔了！切，这个也可以叫——百货公司的么？很显然，我是甚无知的也，于是，我也就奥特了！我的第一的感觉就是：那么，何苦呢？
于是，次日，我便修得一拙文、投于晚报《新民晚报》市场之窗点到为止栏目。两周之后，拙文还真的是刊之也？且，题目就是《定位，一定要准！》，我，不禁哑然了……
文中，我还预言到：这样的定位，那是不行的，不日，定将转型，乃至于关门大吉也！对不起了，也许，我系乌鸦也？但是，绝非我之初衷和本意的也！惟愿她：生意兴隆达三江、飞黄腾达的呀？！
是的。于是，每天，我再经过时，都会特别的关注和留意了。为何？我要看看：我的这个预言，到底是否准确的呢？还有，就是我的这个眼光、是不是还是可以的呢？还有，他们的这个定位、到底合适不合适的呢？其实，我是多么希望我的这个预言，系“乌龙”事件的呀！但是，我错了，且大错特错的啦！
不到两个月。
该店，就转型了？是的。大门口的牌子，还是没有换掉？里面的所卖的商品，已经换成了杂货店、类似于那种小超市西西的东西和货品了。这么跟您说吧：凡是我经过时，里面都是没有一位顾客的也？是的。这个……也许，他们已经认识到了：如此下去，恐怕连租金都无法回笼的也！那么，还要经营下去的么？还行不行的呢？还能撑多久的呢？还是这个商业模式、这个定位和这个人气等等，有没有、对不对和好不好的呢，以及，还能存活、活着和活下去的么？！是的。我就不免、甚是担心起来了？其实，与我都是毫不相干的呀！然而，我多么想进去：立马就告诉他们的呢……我不敢呢！为何？我怕造次、不速和突兀的也。
又是两个月之后。
大门，还是紧闭着？透过大门口的落地玻璃门窗，我看见：里面，清空、空空如也，且一片狼藉、尽是丢弃的纸板箱和一些个垃圾了？门口，还张贴着一张告示：旺铺招租也……而那店招，仍旧是：XX百货公司？这个还是旺铺的么？那么，您说：我是窃喜呢、还是伤心不已的呢？还是王顾左右而言他？还是兵临城下、岌岌可危的也？还是一发而不可收的呢？等等，不一而论的呀！
于是，我也就不语了。其实，这个肯定就是——早晚之事的也！明白人，一目了然也。并不是我的乌鸦，也不是我的预言也，更不是我的眼光呀？而是他们没有商业眼光和定位不准的呀！为何？此处的地段不行、不适合和很不雅观的也。
是的。他们都是希望高大上的，就连那个名字，都是要起得什么、高大全的？动不动就是：国际的、广场的和中心的呢？等等，那么，这个怎么行的呢？
其实，在这样的地段：本来开“百货公司”，就是大错特错的也！为何？凭我孤陋寡闻的直觉：百货、最最起码的也要几货、十几货和几十货的吧？虽不能百货，也要八九不离十的也！是的。至少，在下始终都是这么认为的？那么，就这么两样、或几样东西的话，那肯定是不行的喽；绝对不能称之为百货的呀？那么，这不是、分明就是：自己将自己打败的的么？可见，肯定就是没有出路的也！
其实，他们在当初：选址、定位时，就大错特错也！那么，日后的经营、发展和拓展等等，那是不可能、绝对是不可能有啥发展前途和不言而喻的也？那么，这个经营、转行和关闭等等，就是早晚之事的也！那么，您说的呢？
其次，选择的商品。此路段，人流、车流和客流等等，均是不少的，但是，都系匆匆上下班、赶路之人；那么，此时，谁还会愿意停下来、进去看看的呢？那也是、绝对是不可能的也！为何？都是停不下来的，都是没有时间、或出来闲逛的也？那么，谁会停下来、进去看看的呢？那么，没有人停下来、没有人进去，怎么还会有生意的呢？很显然，这个就是、还是、这不是天方夜谭的么？还是童话和闹着玩儿的呢？还是他们资金太多、烧得慌的呢？还是——
是的。在也是开过商店的。那是20多年前，应老同学之邀的。为了选址，我们从四平路（溧阳路）之首，一直走到了五角场（终点）、近10公里路呢。期间，沿途：我们都是一家一家的查看、考察和询价，以及，比较等等，走了整整一天的呀？最终，还是选中了四平路、溧阳路路口的街面房子作为铺面了。尽管，当时的价位是比较高一点，但是，生意还是很不错的。无论怎样，那还是人来人往、应接不暇的呀！为何？我们的店面前面，有一块很大、很宽敞的人行道了。那么，来往的人流、车流，就是小轿车等等，都是可以停下来、进店和慢慢的聊了的呀！后来，由于经营理念的关系，我就离开了那家店里。再后来，老同学还是诚邀过我多次，我都不去了。为何？为了不要伤了老同学的和气呀！那么，您看：至少，这个选址、商品和定位等等，都是很准确、很无误的也？
再次，所卖的商品。那么，是物品好呢？还是食品好的呢？在下始终以为：还是以食品为佳。其实，最好是——早餐店了！为何？早餐的生意，都是刚需的呀？只要你肯做、肯吃苦和肯早起，以及，有特色、有卫生和有新鲜等等，那么，这个生意肯定是错不了的呀！不在于你的品种、而在于你的品质的呀？其实，四大金刚（大饼/油条/豆浆/粢饭糕/）等等，足矣！
但是，这个恐怕，难度就不小也。为何？是不是有厨房呢？是不是通煤气？还有，这个食品、卫生和消防，以及，环保和检疫等等，是不是都是能够批得下来的呢？那时的审批，都是很麻烦、很麻烦，很麻烦的也……没有关系、没有背景和没有钱财等等，那是、肯定是批不下来的呀。那么，今天的呢？
最后，楼上的居民、物业和居委会，以及，业委会等等，是不是也是可以支持、通过和始终都是没有投诉的呢？为何？属地的父母官等等，都要打理好的呀！有时，这个关系，那都是很微妙的呀？恐怕，单就这一关就无法通过、也过不去和肯定是无法过去的也！那么，您看：那还有什么其他的什么办法的呢？
其实，此处，还有一个最大、最大，最大的硬伤也！即：广中路地下隧道的入口处的呀……那么，您说：此处，如何停车、通行和驻足观望的呢？是的。硬件的硬伤，那是根本就是没有办法来改变、弥补和完善的呀！那么，就更不用去提什么软件了？
可见，综上所述，此处，要想开业、开张和飞黄腾达等等，那都是很不易的也……其实，都是很不现实的，也是根本就是不可能完成的事情了！那么，还有没有其他的什么办法的么？我说是没有了。那么，您看的呢？
是的。对于商业的定位，我是一窍不通的！但是，这个人气、客流和可以停下来、慢下来，以及，这个商业业态、模式和商机等等，在下还是知道一点点的也。为何？在下在南市区的国营商店中、工作过不下10多年的也……那么，您说的呢？那么，在下的这个分析，是不是、还是有那么一些些的道理的呢？
事后，在下还是为该栏目写过几篇的也！几乎是：写一篇、上一篇的了。如店招的问题、商品的品种问题和货架的问题等等，还有就是这个服务态度的问题等等的也……是的。最后、最终的归根结蒂，都是这个定位的问题的也！
再后来，在又到复旦上班了，跟着一位老教授、博导（HR、会计和营销三个方向），同时，又学到了许多的知识，等于是进修、丰富了我的理论和实战的也？
其实，商业如此，学习、工作和生活，以及，婚恋、家庭和孩子们其他、等等的一切的事由，皆如斯也！那么，您说的呢？
这就是：
定位要准你可知，
知道早晚都不迟？
迟到早退谁人在，
在你在她在我痴！
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